Forget about traditional risk management

Veel controllers worstelen met het feit dat het risicomanagement dat zij uitdragen zo moeilijk geabsorbeerd wordt door het (lijn-)management. Misschien omdat het doorgaans negatief wordt ingestoken (te veel nadruk op de risico’s) waarbij bestuurders en managers liever de nadruk leggen op mogelijkheden, kansen. Maar het kan ook komen door de manier waarop het wordt gebracht. Je moet het wel kunnen verkopen. En hoe ga je om met tegenwerpingen die je krijgt van de alfa-mannen? Sta je dan sterk genoeg in je schoenen?

Marinus de Pooter (The Perfect Fit) gaf hierover een presentatie in Milaan vorig jaar en schreef daarover een zeer lezenswaardig artikel. Artikel Marinus de Pooter Milaan

Standard Business Reporting

Onlangs heeft minister Blok de Tweede kamer geïnformeerd over het feit dat hij een pilot is gestart met enkele toegelaten instellingen omtrent het aanleveren van de jaarrekening-gegevens aan Corpodata via Standard Business Reporting. Standard Business Reporting (SBR) is de nationale standaard voor digitale uitwisseling van bedrijfsmatige gegevens tussen ketenpartijen. Daarbij wordt gebruik gemaakt van open (inter)nationale standaarden voor: het definiëren en vastleggen van de gegevensdefinities in een gegevenswoordenboek alsook de presentatie van de rapportages en de semantische relaties (taxonomie); het structureren van de rapportages; het vastleggen van de verwerkingen van de rapportages; koppelvlakken voor vertrouwelijk en betrouwbaar uitwisselen van rapportages richting uitvragende partijen als CorpoData.

Met de toepassing van de SBR-standaarden hoeven de toegelaten instellingen slechts eenmalig de gegevens in de bedrijfsadministratie op een eenduidige, standaard manier vast te leggen en de aansluiting op SBR te realiseren. Vervolgens zijn de organisaties in staat om effectief en efficiënt verschillende bedrijfsmatige rapportages op te stellen en aan te leveren bij meerdere uitvragende partijen. SBR draagt op deze wijze bij aan de realisatie van efficiëntere en effectievere verantwoording, waarbij de organisatie minder tijd en geld kwijt is aan het genereren van de rapportages. Wanneer de pilot een succes is, ligt het in de rede om de volledige dPi en dVi via SBR aan CorpoData aan te leveren. De Minister acht het haalbaar om dit in 2018 gerealiseerd te hebben, afhankelijk van het verloop van de pilot. Indien de transitie daarbij gebaat is, zal de Minister het gebruik van SBR voor de rapportages aan CorpoData wettelijk verplichten.

Gegevensdefinities

Het belang van goede gegevensdefinities en het vastleggen hiervan in een taxonomie, is ten behoeve van het spreken van een gemeenschappelijke taal en eenduidigheid van de verantwoording evident. Momenteel wordt door de Autoriteit woningcorporaties en het WSW, in samenwerking met de sector, gewerkt aan het vaststellen van de gegevensdefinities van dPi en dVi. De planning is er op gericht dat dit traject medio 2016 wordt afgerond. Hierna dienen deze definities te worden beheerd door CorpoData en geïmplementeerd door de toegelaten instellingen.

Controllers netwerk 2016

Ook in 2016 zal het controllers netwerk weer bij elkaar komen. Onder voorbehoud zijn daarvoor voorlopig de volgende data vastgesteld: Donderdag  17 maart,   9 juni,  13 oktober en  8 december. De thema’s zijn nog niet vastgesteld. Voorbeelden zijn:

-Scheidingsvoorstel  –   Verandermanagement  – Aedes Benchmark  –   Beheer- en onderhoudsnorm drukken met kwaliteitsbehoud    -Auditing  –   Excursie: maatschappelijk rendement in optima forma.

Ook ideeën? Laat het ons weten en ga naar de contactpagina.

De corporatie van morgen

“De corporatie van morgen, financieel en maatschappelijk rendement in balans”.

10 december kwam het netwerk controllers bij elkaar in restaurant Soupalicious in Amsterdam.

We hebben een zeer boeiende bijeenkomst mogen beleven waarbij het zoeken naar de balans tussen financieel rendement en maatschappelijk rendement centraal stond.

Vidomes ons heeft meegenomen in hun zoektocht naar het in balans brengen tussen financieel en maatschappelijk rendement en de implementatie daarvan in hun organisatie. De presentatie werd gegeven door Ton van der Heijden, voorheen lid van ons netwerk, nu asset manager en Sandy van Marrewijk, social manager bij Vidomes. Het werd een leuke, interactieve sessie waarbij de prikkelende opmerkingen van Frank Kessel reacties losmaakten. Stelling van Frank is dat alle organisaties moeten aantonen wat hun bijdrage is aan de oplossing van maatschappelijke vraagstukken indien zij in de morgenwereld nog bestaansrecht willen genieten. Meer daarover is te vinden op www.morgenwereld.nu

Conclusie aan het eind van de middag was dat de corporatiesector een heel mooie sector is die het verschil kan maken bij de oplossing van maatschappelijke vraagstukken, waarbij het financieel rendement natuurlijk niet uit het oog wordt verloren. De corporatie van de toekomst is de corporatie van nu. Er gebeuren al heel veel goede dingen en corporaties hebben al heel veel gepresteerd. Dat mag wel wat meer voor het voetlicht worden gebracht. Die mooie verhalen mogen best meer naar buiten komen, publicatie daarvan helpt de sector haar trots weer terug te krijgen na jaren van negatieve berichtgeving. De corporatiesector is een sector om trots op te zijn !

Interesse in deelname aan ons netwerk? Neem dan contact met ons op.

Of kijk voor meer informatie over het netwerk op onze homepage