Veel controllers worstelen met het feit dat het risicomanagement dat zij uitdragen zo moeilijk geabsorbeerd wordt door het (lijn-)management. Misschien omdat het doorgaans negatief wordt ingestoken (te veel nadruk op de risico’s) waarbij bestuurders en managers liever de nadruk leggen op mogelijkheden, kansen. Maar het kan ook komen door de manier waarop het wordt gebracht. Je moet het wel kunnen verkopen. En hoe ga je om met tegenwerpingen die je krijgt van de alfa-mannen? Sta je dan sterk genoeg in je schoenen?
Marinus de Pooter (The Perfect Fit) gaf hierover een presentatie in Milaan vorig jaar en schreef daarover een zeer lezenswaardig artikel. Artikel Marinus de Pooter Milaan